Cansado de investir e não ver retorno?
Transformamos marketing e gestão em lucro. Com estratégia, dados e execução, ajudamos empresas como a sua a crescer com consistência — sem mágica, sem achismo.
Transformamos empresas com foco na experiência do cliente e decisões baseadas em dados.
Diagnosticamos as principais áreas do negócio: finanças, marketing, operações, supply chain, tecnologia, RH e governança.
A partir disso, criamos planos empresariais completos, com metas claras, prazos definidos e entregáveis organizados em um cronograma de 90 dias e 12 meses.
Você escolhe como evoluir:
Consultorias completas:
• Gestão Empresarial
• Marketing 360
• Dados & FP&A
• Vendas & Omnichannel
Projetos sob medida:
Personalizados conforme seu momento, metas e orçamento.
Cada plano tem início, meio e fim — com entregáveis, responsáveis e decisões embasadas em dados.
Imersão total na empresa.
Diagnóstico
Realizamos um diagnóstico 360° da empresa — unindo visão interna, análise de mercado e benchmarking competitivo.
Mapeamos dados financeiros, operacionais, comerciais, de marketing, pessoas e tecnologia para identificar gargalos, oportunidades e riscos reais.
A partir dessa leitura, cruzamos informações do ambiente interno com dados de mercado e comportamento do cliente, construindo insights acionáveis e prioridades claras de execução.
Nosso diagnóstico é estruturado em quatro dimensões:
• Interna: performance das áreas, processos, indicadores e rentabilidade.
• Externa: mercado, concorrentes, posicionamento e tendências.
• Cliente: jornada, experiência e percepção de valor.
• Gestão: governança, dados e alinhamento entre áreas e decisões.
O resultado é um relatório executivo completo, com análise de KPIs, mapa de riscos, plano de ação preliminar e cronograma de entregáveis para os primeiros 90 dias.
Planejamento
Transformamos o diagnóstico em direção estratégica, com metas claras, prioridades definidas e foco em ROI.
Com base nos dados coletados no diagnóstico, ajudamos a liderança a traduzir objetivos em metas mensuráveis, alinhadas às capacidades e ao momento da empresa.
Estruturamos um plano de ação estratégico com foco em três pilares:
• Resultados desejados (ex.: crescimento, margem, eficiência);
• Recursos disponíveis (time, orçamento, tecnologia);
• Retorno projetado (prazos, indicadores e quick wins).
Cada plano inclui entregáveis por fase, cronograma de 90 dias e 12 meses, KPIs de sucesso e um modelo de acompanhamento que garante foco, agilidade e decisões baseadas em dados.
Criação
A partir do diagnóstico e do planejamento estratégico, desenvolvemos soluções sob medida com base nos principais métodos globais de gestão.
Aplicamos ferramentas consagradas como:
• Balanced Scorecard (BSC): para desdobrar metas estratégicas em indicadores por área;
• Modelo AIDA, Funil de Conversão e 4Ps/4Cs: para estruturar jornadas de marketing e vendas com foco em performance;
• FP&A + Price Waterfall: para modelar cenários financeiros, reduzir perdas e projetar retorno;
• People Analytics e Matriz de Competências: para alinhar pessoas, cargos e cultura aos objetivos do negócio;
• ITIL, COBIT e LGPD: para garantir governança tecnológica, eficiência operacional e conformidade com dados.
Cada método é aplicado conforme o desafio da empresa — e adaptado ao seu estágio, segmento e metas.
O resultado são soluções práticas, conectadas à realidade da operação e orientadas a resultado mensurável.
Execução
Transformamos planos em ação — com execução acompanhada, flexível e focada em resultado.
Após o diagnóstico e planejamento, montamos um roteiro de execução dividido em ciclos de 90 dias, com metas claras, entregáveis definidos, responsáveis alocados e acompanhamento contínuo.
Criamos um mix de soluções customizadas para cada cliente, combinando estratégias de gestão, marketing, vendas, tecnologia e pessoas conforme as prioridades identificadas.
Trabalhamos com:
• Sprints de implementação, com cronograma validado junto ao cliente;
• Ritos de governança semanais e mensais para acompanhamento de KPIs e decisões (go/kill/scale);
• Playbooks, dashboards e templates prontos para operação, para acelerar resultados e escalar conhecimento;
• Estrutura de coautoria, com envolvimento direto dos líderes e times da empresa na execução.
Tudo é documentado, mensurado e priorizado com foco no objetivo principal — seja ele crescimento, margem, eficiência ou transformação digital.
TEMOS UM CAMINHO A SEGUIR.
SETUP DO PLANEJAMENTO
ONDE ESTAMOS
PARA ONDE VAMOS
COMO VAMOS CHEGAR LÁ
Nosso planejamento tem uma base sólida.
GESTÃO
• Estrutura
• Processos Críticos
• Competências
• Uso de Recursos
Adequação do modelo de gestão da companhia,
seus processos, métodos, estruturas de gente,
indicadores e rotinas. Foco em geração de valor.
GOVERNANÇA
• Objetivos
• Projetos
• Prestação de Contas
• Modelos de Decisão
• Composição Societária
• Metas e Indicadores
Definição e implementação de modelo de governança
corporativa, com eventual constituição de Conselho de
Administração.
ESTRATÉGIA
• Vantagens Competitivas
• Criação de Valor
• Metas e Objetivos
• Projetos e Iniciativas
Validação e/ou definição de estratégia considerando os
objetivos de curto e longo prazo do empresário.
CAPITAL
• Decisões
• Estrutura de Capital
• Geração de Valor
• Estratégia
Avaliação e identificação de alternativas para
melhor uso de Capital, seja ele dívida ou equity,
em associação com a Estratégia.
Desde 2015 ajudando empresas em diversos segmentos do mercado.
Aplicando estratégias de gestão empresarial e marketing, analisando dados e inovando para impulsionar resultados e fortalecer a presença da marca. Essa abordagem garante crescimento sustentável e alta satisfação do cliente.
Onde já atuamos:
Segmento portuário
Desenvolvimento de projetos de melhorias nas áreas operacionais e logística.
- Desenvolvimento de check list eletrônico dos equipamentos integrado com a área de manutenção;
- Analise e desenvolvimento de soluções seguras para embarque de celulose;
- Criação e desenvolvimento de processos e controle de melhorias de descarga de graneis sólidos.
Distribuidora e revenda de GLP
Gestão comercial e marketing do grupo, com ênfase:
- Disk entrega com mapeamento e estudo da área de atendimento, criação de script de atendimento, monitoramento de vendas e desempenho da equipe do call center;
- Desenvolvimento de branding, trafego pago, inbound e outbound marketing;
- Gestão de vendas e produtividade da matriz e dos pontos de vendas.
Loja de veículos
Gerenciamento de marketing e vendas.
- Desenvolvimento de branding, trafego pago, inbound e outbound marketing;
- Gestão de vendas, estoque e produtividade da equipe;
- Criação de funil de vendas, landpages e gestão de leads;
- Desenvolvimento e criação de vídeos.
Auto Center
Gestão de loja, estratégias de vendas, atendimento ao cliente e gestão de custos e monitoramento dos indicativos chave.
- Organização, controle de estoque e implantação de 5S;
- Criação de estratégias de vendas, promoção e planos de ação;
- Gestão de equipe, implantação de ART'S e processos operacionais;
- Controle de custos e facilities.
Rede de postos de combustíveis
Gerenciamento operacional e marketing completo de rede de postos:
- Planejamento estratégico de marketing e gestão empresarial;
- Controle operacional, facilities e vendas;
- Auditoria dos posto, processos e protocolos padrão;
- Controle de estoque, analise de melhoria continua, desenvolvimento e monitoramento dos KPI'S;
- Gestão de custos e precificação;
- Desenvolvimento de branding, trafego pago, inbound e outbound marketing;
- Desenvolvimento de eventos coorporativos, gestão e treinamento de equipe;
- Plano de expansão e escala do negócio.
Salão de festas
Marketing completo, gerenciamento de agenda, atendimento, vendas e facilities.
- Gerenciamento das midias sociais, funil de vendas e trafego pago;
- Criação, desenvolvimento de site e SEO;
- Atendimento online e offline;
- Gerenciamento de manutenção preventiva e corretiva de toda estrutura e equipamentos do salão.
Padarias e Conveniências
Gerenciamento operacional e marketing completo:
- Planejamento estratégico de marketing e gestão empresarial;
- Controle operacional, facilities e vendas;
- Criação de processos, protocolos padrão e auditoria;
- Criação de fichas técnicas, Controle de estoque, analise de melhoria continua, cmv, cmo, desenvolvimento e monitoramento dos KPI'S;
- Gestão de custos e precificação;
- Desenvolvimento de branding, trafego pago, inbound e outbound marketing;
- Desenvolvimento de eventos coorporativos, gestão e treinamento de equipe;
- Plano de expansão e escala do negócio.